陰公豬陰魂不散（之四）

情義，對業餘劇團尤其重要。畢竟日常生活的生產關係由資本決定，而當一件工作沒甚收入，卻要付出大量時間，究竟誰可以決定誰和誰在甚麼時限完成什麼工作而 唔甩拖呢？某程度上，這就是監製的工作。這裏不是公司，唯有情義和信賴，讓團隊可以運作下去。或許厭惡性工作主要由幾個人承擔，但可幸有骨戲這個熱血網 絡，往往患難見真情，就算風平浪靜時也充滿尊重和互撐，非常難得。這種超級連帶，最初可能基於大學或中學同窗之情，後來加入了五湖四海的朋友，強度有增無 減；因為留下的隊友，都對舞台演出有共通的信念。

朋友說：「你哋中大幫圍內都銷到千幾二千飛啦！」你傻的嗎？首先我們稱不上是中大幫。再者，如果這麼容易得到鐵票，我一早去選議員，白逗糧，齋搞戲。人總 是把別人的成果想得簡單。你知道嗎？資源不缺的院慶話劇都試過超多吉位，沒有老馮的！實情是，有骨戲每一個觀眾都是整個團隊努力地逐個儲回來的。七年來最 大的領悟是，作為監製或老闆的，不要自我感覺良好，企圖成為Superman或者Ip Man。以為自己是超人，甚麼都識？甚麼都跟？只有死路一條。以為自己是葉問，一個打十個？Sorry，後生的時候間中可以，但就算完成件事，製作的規模和視野都會非常局限；若不重視團隊，只會變成陰公豬。

近年眼見歌手硬要自己作曲兼監製，演員又兼編導兼填詞兼監製，總覺得不妥。當然明白資源緊絀及其他因素，但是不能忽視每個崗位都有其獨一無二的角色啊！很感恩，有骨戲可以凝聚到不同專長的無名英雄，讓小弟漸漸能夠在前期製作參與創作，直到圍讀之後就專注監製工作，掌握資源有效運用，帶動團隊勇往直前。有了 目前的基礎，我們才敢想像將來。全新嘗試的合家歡兒童劇和「舞台小種籽」培訓班絕早開工，首先做好聖誕檔期的《勇闖彩虹山》，向著3,000觀眾量挑戰。 展望2017，初步計劃配合第二期培訓班，在8月暑假檔期上演第二齣兒童劇，並於12月傾力公演《愛喪事家庭》音樂劇場版，期待已久！完成六場《陰公豬》，只休息了兩天，便開始睇劇本，蘊釀2018年的演出劇目。

到時40歲，希望未斷戲。